孙柏豪，中国台湾籍，毕业于英国伯明翰大学，现任欣贺股份董事长、总经理，厦门市湖里区政协委员，厦门市台商投资企业协会副会长。
人物职务
2018年加入欣贺股份有限公司。
2018-2022年为欣贺股份有限公司董事、历任董事长特助、大数据管理部总监、人力资源管理部总监。
现任欣贺股份董事长、总经理。
工作经历
孙柏豪先生进入欣贺股份公司以来从大数据和人力资源两个方面进行优化升级
一、大数据
依托生产及物流配送中心搭建智能化的供应链体系，通过自动化和智能化来完成效率和成本的管理目标；针对公司的库存特性，采用全渠道库存管理模式，上线了伯俊云仓功能，对终端门店的货品进行智能的调转配，通过一体化库存来实现线上线下的“一盘货”管理，提升了采购、生产、仓储物流、销售等跨部门合作的协同性和工作效率，对公司全链条的业务进行及时的预警监控与趋势分析，深入数字化市场需求挖掘分析，形成科学有效的智能化决策机制。
建立智能化的生产及物流配送中心，通过应用大量机器人解决方案、智能化整合ERP系统、全渠道库存管理模式，不断投入及升级智能化、自动化设备，并结合工厂工业网络部署、MES（生产信息化管理系统）、物联网等系统，实现生产过程中多个环节的实时监控，持续打造柔性供应链，建立快速反应机制，实现柔性生产，建设供应链控制塔，搭建供应链协同平台，降低能源与人力成本。
推动公司与腾讯合作智慧新零售项目，探索以工具、数据、链接为核心的行业数字化转型路径。公司依托腾讯生态体系赋能建设，持续投入于运营策略、产品规划、组织构建、用户增长、数据化信息化管理平台的建设，正酝酿CDP（客户数据平台）+MA（营销自动化系统）平台构建，建成后有望实现用户精准洞察及高效运营转化。
二、人力资源
以利润提升、业绩达成、降低库存为三大核心目标，大力改革人事绩效考核体系，目前公司人事绩效改革持续推进，员工绩效考核覆盖率已达98%以上。
推行年度效益奖金方案，实施完成员工股权激励计划，力争在高目标的牵引下实现公司与员工的共赢，激发员工积极性，提升团队凝聚力。
启动了“百人森林线下培训计划”，为未来发展储备经理、总监等中层管理者，除开展新员工培训、管培生培训、督导、设计、供应链等常态化培训项目外，同时，公司加强线上学习平台欣贺学苑活力运营，已有管理、供应链、零售方面超千门课程。
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所获荣誉
2018年湖里区台湾专业人才
2019年湖里区优秀人才
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